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昭通z6.com在人才战术上，，，，，，，，一向是行业专才引入和内部造血造就两手抓两手硬，，，，，，，，对内更有“自主造就、内部提拔、斗胆选用”的沉要人才理想。。。。。。

一、以老带新、系统造就

1. 每年公司会为应届新人设计系统性的培训，，，，，，，，每个培训阶段指定见习导师，，，，，，，，与他们共同面对初出校园际遇的挑战和难题。。。。。。
2. 提供充斥挑战性的工作岗位和轮岗机遇，，，，，，，，业务部门会组织专业培训，，，，，，，，援手新人在较短的功夫胜任岗位，，，，，，，，适应社会，，，，，，，，实现从校园人到职业人角色的转变。。。。。。

二、OJT培训模式，，，，，，，，螺旋式成长

通过在岗位的实战操练和工作挑战，，，，，，，，成长为行业的强人和精英。。。。。。

三、职业成长系统，，，，，，，，多通路发展

公司为员工设定职业发展打算，，，，，，，，凭据各类的职业发展特点结合企业的现实情况，，，，，，，，合理划分资格等级，，，，，，，，形成一套系统而齐全的职业发展路标，，，，，，，，使员工越发专一于自身将来的发展方向并为之致力。。。。。。公司提供多沉职业发展通路，，，，，，，，为复合型人才提供阐扬平台，，，，，，，，同时激励员工在自己善于的专业领域提升和深度发展，，，，，，，，使得每一个业务领域都形成职业化的人才梯队。。。。。。在专业技术领域资深的员工，，，，，，，，同样能够获得不亚于治理者的薪酬回报。。。。。。